Joey: “Alba Concepts kende AXXIA al van ons werk voor de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e). Daar ondersteunden we bij de implementatie van CSRD. Op basis van mijn kennis en manier van aansturen vroeg Alba Concepts of ik ook kon helpen bij de uitvoering van de dubbele materialiteitsanalyse (DMA) van Tilburg University. Ik gaf praktische tips en stuurde op voortgang, zodat de analyse binnen de gestelde termijn kon worden afgerond. Zo diende de DMA als input voor de nieuwe duurzaamheidskoers van de universiteit.”

Waarom onderwijsinstellingen voor CRSD kiezen

Het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) ontwikkelde een op de CSRD gebaseerde standaard voor duurzaamheidsrapportages voor onderwijsinstellingen. Verschillende universiteiten passen deze methodiek toe om hun ESG-prestaties in kaart te brengen én te verbeteren.

De dubbele materialiteitsanalyse als praktisch vertrekpunt

Zodra Tilburg University de dubbele materialiteitsanalyse heeft afgerond, onderzoekt de universiteit of, en zo ja hoe, zij tot een duurzaamheidsrapportage komt volgens de richtlijn die voor onderwijsinstellingen is opgesteld. Deze DMA is dan ook een belangrijk onderdeel van een duurzaamheidsrapportage volgens de CSRD-methodiek. Met een DMA onderzoek je enerzijds de potentiële financiële impact van klimaatverandering op de organisatie. Denk aan schaarste van grondstoffen of transitierisico’s. Anderzijds kijk je naar de materiële impact van de organisatie op mens en milieu, zoals verlies van biodiversiteit of misstanden in de bedrijfsketen. Juist die combinatie maakt de analyse waardevol voor organisaties die hun ESG-prestaties beter willen begrijpen en verbeteren.

De CSRD-methodiek gaat daarin diep. Een dubbele materialiteitsanalyse volledig volgens alle regels uitvoeren kost al snel zes tot negen maanden. Die tijd was er in dit traject niet. Omdat Tilburg University niet CSRD-plichtig is, was het mogelijk om te focussen op de thema’s die voor de universiteit echt relevant zijn. Daardoor lukte het om de DMA in ongeveer vier maanden af te ronden. De analyse maakt duidelijk waarover de universiteit wil rapporteren en welke ESG-prestaties daarbij prioriteit krijgen.

De volgende stap is een gap-analyse en een plan van aanpak. Daarmee brengt Tilburg University in beeld welke informatie al beschikbaar is, wat nog ontbreekt en welke acties nodig zijn om ESG-prestaties verder te onderbouwen.

Van inzicht naar een nieuwe duurzaamheidskoers

Als er meer tijd beschikbaar is, betrek je bij een traject als dit een grotere groep bij het verzamelen van data en het opstellen van het plan van aanpak. Dat helpt om draagvlak te creëren en om kennis binnen de organisatie beter te benutten. Vanwege de krappe deadline werkte Tilburg University in deze fase met een kernteam aan de DMA. Een bredere groep sluit later aan.

Tilburg University gebruikt de gemaakte analyses als input voor de strategische duurzaamheidskoers. Binnenkort legt de kerngroep een plan voor aan het bestuur van de universiteit.

CSRD of VSME: wat past bij jouw organisatie?

Organisaties die niet CSRD-plichtig zijn, kiezen voor het rapporteren over ESG-prestaties vaak voor de VSME: de Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs. Deze vrijwillige standaard is ontwikkeld voor het mkb en biedt een toegankelijker alternatief voor organisaties die werk willen maken van duurzaamheid.

Het verschil met de CSRD is groot. De VSME is veel compacter en legt de nadruk vooral op rapporteren. De CSRD gaat een stap verder. Die richt zich niet alleen op transparantie, maar ‘dwingt’ organisaties ook om ESG-prestaties structureel te verbeteren. Juist daarom past de CSRD vaak beter bij grotere organisaties die duurzaamheid stevig willen verankeren in beleid en praktijk.

Op onze site lees je meer over hoe AXXIA invulling geeft aan CSRD en VSME.